美乐家直销其实就是一个人人都能赚钱的平台和事业类型，在其他行业要做自己的事业就要拼靠自己的努力，而美乐家直销倡导复制学习，标准化坚持是重点核心。

标准化：所有的人都按照统一的标准去操作，那么就一定会出成果，你把这标准融入到你的生活工作中，就像是唱歌录的样板唱片，盖房子修建的样板房。

在美乐家要做的不是想像成建构千军万马的大队伍，想像成就多宏伟的帝业，在美乐家最根本的就是让你学会做样板。美乐家不难，不难就不难在谁都可以学会做样板。

长城也是有一块一块砖砌成的，世界上所有宏大的事物都是由小的单位构成的，构建这个小的单位越标准，你做起来就会越轻松。每个人在前1-3个月都要学会做标准、做样板，做一块革命的砖头，这对新人最大的挑战，因为要与大家做同样的动作、做同样的流程，标准化。

当你在原有的行业、事业中越成功你就越难被改变，因为在你原来的成功分工作中你已经形成以一套自己的行为模式、处理事情的模式，这套模式带给你成功，所以你相信、坚信你的模式，你不想被改变，害怕被改变，会担心一旦改变是不是被洗脑，你身边的朋友说你是不是被洗脑了，这会带给你很大的心理冲击。

面对这样的心理冲击你就要反思两件事情：

①你在美乐家的改变究竟安不安全（安全前提）；

②究竟值不值得（这身你愿不愿意的一个重要衡量标准）；——你愿意被改变。没有人可以用他原来的样子在美乐家成功。我们要改变的是让你学会做一个标准，而不是要将你的人生颠覆，你就会发现他是值得的。

标准化的好处是什么？当每一块砖的大小、棱角都一样时，他砌墙的速度就会快。所以你要将自己变成一块砖，还要教会别人变成一模一样的砖。如麦当劳、肯德基、星巴克在全世界的他生产产品的标准都是一样的，星巴克每一个员工上岗培训都是要学会各种咖啡制作的流程，全部都是标准化。

美乐家的流程就是成功七步曲。你在当中不是要当大师级人物，在成功7步曲中某几项不精不要紧，60分及格就好。在未来带领你的伙伴时，也是带领他们达到60分及格就好，不需要太苛求太精益求精。在美乐家一些领导人的特长非常拔尖，下面的伙伴就会争相效仿，但这效仿的东西不是一定需要的，所以在美乐家你要学会保留自己的个性，保持理性的复制，你的复制是复制方法流程，复制他话术的精髓，而不是照本宣科。

讲故事（感性）、走流程（理性）：走流程，复制方法、流程是不需要你用能力来复制的，唯一需要你有的能力是“讲故事”，美乐家就是不断的讲故事。

标准化是能力强的人可以做得到，能力差的人同样可以做得到，这才能称为标准件。标准件才意味着在美乐家做得大，做得长久。标准化最直观解决的问题在：标准件人人可做，只是能力强的做的速度快一点，能力差的人速度慢一点，但是同样可以做到。

美乐家是平凡人小人物的事业，千万不要精英主义。培养一个能力一般的人到达资深总监，往往比带一个精英在短时间内上到资深的成就感多，在美乐家在经营的团队品牌，我们要看到的是大量的普普通通的人的成功，而不是少数精英的成功。跟直销的造神运动完全不同。美乐家在北美被评为平均收入最高的公司的原因是，他让大多数人成功了。

美乐家直销作为核心的标准化事业方式其实不难，难的是如何坚持这种始终如一的标准化工作方式，坚持下来你就成功，坚持不下来你就成为败者。